Beleidsontwikkelingen

Korps 2015

De Politie Utrecht wil de uitvoering van het politiewerk verbeteren. Het korps wil extra inzetten op het versterken van de districtelijke opsporing (met name in de aanpak van middencriminaliteit[1]), een sterkere positionering van de lokale politieteams en meer aandacht voor het perspectief van burgers bij de uitvoering van haar taken. Naast deze ambities heeft de Politie Utrecht ook te maken met de gevolgen van een aantal aangekondigde wijzigingen in het politiebestel die direct van invloed zijn op het functioneren van het korps. Tevens zullen de forse bezuinigingen van invloed zijn op de beschikbare capaciteit en de middelen. Al met al een flinke uitdaging.

Programma Bezuinigingen & Bedrijfsvoering

Door de succesvolle uitvoering van het bezuinigingsprogramma Bezuinigen & Bedrijfsvoering, gestart medio 2009, is inmiddels circa €14 miljoen bespaard. Deze bezuinigingen zijn structureel van aard en hebben in 2010 op bijna alle organisatie onderdelen impact gehad. De grootste bezuinigingen vonden plaats op het gebied van inhuur derden, aantallen beschikbare voertuigen, opleidingen en door het  afsluiten van betere inkoopcontracten. Maar ook op minder hoge kostenposten zoals catering, mobiel bellen, representatie- en vergaderkosten en dienstvervoer zijn flinke dalingen gerealiseerd.

Programma Diversiteit, Integriteit, Leiderschap

In de afgelopen jaren heeft het korps Utrecht veel initiatieven genomen op het gebied van leiderschap en integriteit, waarvan de borging niet altijd goed is geweest. Daarom is er in 2010 voor gekozen om de losse thema’s diversiteit, integriteit en leiderschap onder de overkoepelende hoede van het programma DIL te stellen[1]. Het programma DIL is een langlopend programma met als kernwoorden daadkracht, verankering & verbinding. Daadkracht: niet plannen en praten, maar doen. Verankering: wat we doen ook vasthouden in de politieorganisatie. Verbinding: zowel intern als met de maatschappij contacten versterken en elkaar meer opzoeken. Diversiteit, integriteit en leiderschap zijn bij uitstek thema’s in een organisatie die door alle medewerkers tot succes gebracht moeten worden.

Integriteit

Signalen die duiden op plichtsverzuim door medewerkers van de Politie Utrecht worden, in opdracht van het bevoegd gezag, onderzocht door medewerkers van het Bureau Veiligheid en Integriteit (BVI).  Minder ernstige vormen van plichtsverzuim kunnen worden onderzocht door het hoofd van het korpsonderdeel waar het mogelijk plichtsverzuim heeft plaatsgevonden.

In 2010 werden door BVI 81 strafrechtelijke, disciplinaire dan wel oriënterende onderzoeken verricht. Door het eigen korpsonderdeel werden 16 onderzoeken uitgevoerd. Een stijging van 24 ten opzichte van 2009.

Klachten

In 2010 ontving de Politie Utrecht 1104 klachtbrieven van burgers. Ten opzichte van 2009 is dit een daling van 20%. Een aanzienlijke kentering in de stijging die sinds enkele jaren zichtbaar was. Er werden 817 brieven als klacht afgehandeld[1].

De vereenvoudigde procedure klachtbehandeling die in 2009 werd ingevoerd, hield in dat klachten die in een eerste contact met de burger konden worden opgelost, volgens een minder belastende administratieve procedure konden worden afgehandeld. In 2010 is deze administratieve procedure verder vereenvoudigd: klagers die na een eerste contact met de klachtbehandelaar tevreden zijn ontvangen nu een afdoeningsbericht van de klachtbehandelaar. Deze klachten hoeven niet meer via het hoofd van het betreffende korpsonderdeel te worden afgehandeld.